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沅辰高速通車(chē)運營(yíng)后，面對新團隊、新設備、新業(yè)務(wù)，沅辰運管中心緊緊圍繞“樹(shù)標桿、創(chuàng )效益”的工作思路，牢牢樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，深化業(yè)務(wù)培訓、調動(dòng)員工活力、完善駐地建設，邁好運營(yíng)管理“第一步”。

硬件設施仍需完善、工作制度尚不健全、設備操作能力亟待提升...面對通車(chē)運營(yíng)后的種種難題，中心新班子結合實(shí)際、理清思路，認真梳理分公司各項制度規定,彌補制度空白。通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、集體談話(huà)等多種形式，就今后的發(fā)展思路與員工進(jìn)行深入的交流探討，群策群力，對當前重點(diǎn)工作一一落實(shí)。同時(shí)帶領(lǐng)第一批到崗人員開(kāi)展衛生清理活動(dòng)，完成了辦公區、生活區以及四個(gè)收費站的物品籌備工作，營(yíng)造更加安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。

“我就是一塊磚，哪里需要哪里搬，大家的心通了，人心就齊了，中心上下才能形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍”，中心負責人說(shuō)到。隨著(zhù)中心各項工作的全面鋪開(kāi)，人員調配不足的問(wèn)題凸顯，中心負責人主動(dòng)下沉，發(fā)揮“傳幫帶”作用，肩負起代班工作，與員工并肩戰斗。

作為省內首條全線(xiàn)擁抱“數智云收費”系統的高速公路，中心“量體裁衣”制定專(zhuān)項培訓計劃，以數智云業(yè)務(wù)知識培訓為重點(diǎn)，從理論基礎知識到現場(chǎng)實(shí)際操作、從規程系統講解到現場(chǎng)系統指導，讓技術(shù)過(guò)硬的員工成為導師，將專(zhuān)業(yè)技能傾囊相授，確保培訓學(xué)習成果全員覆蓋到位。崗后及時(shí)組織員工匯總業(yè)務(wù)上的疑點(diǎn)盲點(diǎn)，由數智云技術(shù)員、中心業(yè)務(wù)骨干答疑解惑，實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)，全過(guò)程“學(xué)、解、論、考”，助推業(yè)務(wù)學(xué)習入腦入心。