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　　“立足崗位展技能、踔厲奮發(fā)新征程”。為期7個(gè)月的公司運營(yíng)板塊運維崗位員工技能競賽落下帷幕，經(jīng)過(guò)激勵比拼，各賽項產(chǎn)生了一、二、三等獎獲獎選手，充分展示了公司改革創(chuàng )新、追求卓越的價(jià)值理念。

　　公司監事會(huì )主席雷楷銘在競賽決賽開(kāi)幕式上指出，公司系統要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于技能人才重要指示精神，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，全方面推動(dòng)青年成長(cháng)成才，加快培育公司高速公路運營(yíng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才，營(yíng)造技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，實(shí)現公司高速公路運營(yíng)板塊專(zhuān)業(yè)化轉型。

　　本次競賽設置收費、監控、稽核、機電運維、安全路產(chǎn)、養護6個(gè)賽項，賽項覆蓋運營(yíng)板塊運維全崗位。競賽采取理論知識和技能操作相結合的方式，分預賽和決賽兩個(gè)階段。公司系統運營(yíng)板塊990人運維崗位員工全員參賽。

　　科學(xué)組織注實(shí)效。公司高度重視競賽組織，作了周密安排部署，制定了競賽活動(dòng)方案，提供了有力的組織保障、資金保障、技術(shù)保障。各運營(yíng)公司按照活動(dòng)要求，積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和賽前訓練，迅速掀起競賽大練兵熱潮，引導員工立足崗位，提升技能，創(chuàng )先爭優(yōu)，切實(shí)把競賽培訓成效轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

　　技術(shù)賦能作支撐。公司借鑒國賽經(jīng)驗做法，以信息化手段為支撐，建立專(zhuān)業(yè)崗位“理論+實(shí)操”業(yè)務(wù)能力標準化評價(jià)體系，客觀(guān)公正評價(jià)專(zhuān)業(yè)崗位人員的工作能力水平，并以評價(jià)體系為基礎開(kāi)發(fā)了收費和監控業(yè)務(wù)培訓系統，系統具有理論練習、實(shí)操練習、評估考核、技能競賽等四大模塊，能夠為公司收費和監控業(yè)務(wù)日常培訓、競賽考核、定崗評級等工作提供技術(shù)支撐。

　　賽訓結合提技能。各賽項競賽內容緊密結合日常工作，把工作質(zhì)量和效率要求融入競賽方案，通過(guò)競賽促培訓、促學(xué)習、促交流，帶動(dòng)和激勵廣大運維崗位員工愛(ài)崗敬業(yè)、苦練技能、精益求精。競賽期間，公司在金鳳機電運維培訓中心組織開(kāi)展機電運維崗位全覆蓋常態(tài)化培訓，已開(kāi)展4期共計49人次機電運維初級培訓，切實(shí)提升機電運維人員專(zhuān)業(yè)技能。

　　以賽促評樹(shù)先進(jìn)。公司工會(huì )、團委強化以賽促評、以賽促訓，加強宣傳和擴大競賽影響力，注重從競賽活動(dòng)中選樹(shù)先進(jìn)，從一線(xiàn)職工、團員青年中樹(shù)立典型，注重競賽結果運用，不斷激發(fā)和調動(dòng)廣大職工、團員青年投身公司高質(zhì)量改革發(fā)展的積極性和創(chuàng )造性。

　　近年來(lái)，公司通過(guò)持續開(kāi)展常態(tài)化培訓培養和技能競賽，深入推進(jìn)高速公路運營(yíng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才隊伍建設，培育全國、省級技術(shù)能手，推薦評選各級勞模，打造金鳳機電運維培訓與科研創(chuàng )新基地，培育了“麗菲工作室”、“關(guān)聰工作室”等一批示范性勞模創(chuàng )新工作室，推出了一批科技創(chuàng )新優(yōu)秀項目，鍛造了一支高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才隊伍。